智格證券董事長(cháng)吳成（Wu Chenggen）：在中型和大型

交易股票時(shí)，您可以查看Jin Qilin分析師的研究報告，這些分析師具有強大的，專(zhuān)業(yè)的，高漲的態(tài)度和全面，并幫助您獲得潛在的主題機會(huì )！ ◎記者Xu Wei 隨著(zhù)倉程證券董事會(huì )的重新排列，千衛證券已由股東正式控制。這一重要的發(fā)展標志著(zhù)千衛證券的道路上的另一個(gè)穩定步驟，以加速“進(jìn)入第一個(gè)梯隊”的戰略目的。這家安全公司成立了20多年，反對這種趨勢與工業(yè)差異化的背景。這不僅牢固地持有“中型安全公司負責人”的立場(chǎng)，而且還以“青年”態(tài)度的“中型安全公司”的目標發(fā)起了一般攻擊。 在公司的重大步驟之后，有一支重要的驅動(dòng)力，鄭安格證券董事長(cháng)吳成。在2006年，吳成奇N加入了Jinxin Securities，后者領(lǐng)導該公司的重新安排并更名為千衛證券。 2017年，吳成從總統晉升為董事長(cháng)，并建議該公司“第二企業(yè)家精神”，并繼續進(jìn)入該國安全公司的第一個(gè)梯隊。在過(guò)去的八年中，真正的表演見(jiàn)證了千衛證券的華麗轉變。 “在過(guò)去的二十年中，我們開(kāi)始在與區域安全公司成功進(jìn)行突破的道路上，并在一個(gè)基準的基準中成長(cháng)為發(fā)展中型安全公司；在接下來(lái)的十年中，我們必須利用年輕人的力量來(lái)打破瓶頸，并努力在該行業(yè)的“ 10 +3”結構中獲得一位獨特的訪(fǎng)問(wèn)者。” “中型基準”的信心：戰略決策和反趨勢的增長(cháng) 智格證券的建設在Qiantang River Financial Harbour講述了一個(gè)罕見(jiàn)的故事：2024年，該公司為實(shí)體經(jīng)濟籌集了超過(guò)1,100億元人民幣，投資衡量了近1500億元人民幣；它的凈資產(chǎn)超過(guò)360億元人民幣，行業(yè)排名進(jìn)入前20名；實(shí)施了對鳥(niǎo)牙證券的收購，這成為中央金融工作會(huì )議后的第一個(gè)經(jīng)紀融合案例。自2006年以來(lái)，該公司的總收入為1,167.89億元，總收入為258.88億元，凈收入198.0億元人民幣和4.207億元的股東股息。 智格證券的“內部”更令人驚訝。千座證券成立于2002年，重新調整并于2006年重命名，并于2017年公開(kāi)上市；它的注冊資本已增加并擴大到45.74億元人民幣；它的行業(yè)狀況已從區域小型經(jīng)紀公司發(fā)展到國內中型基準證券公司。庫復雜的商業(yè)渠道位于全國22個(gè)省份和100多個(gè)分支機構中，形成了國家財富管理網(wǎng)絡(luò )布局。 吳成說(shuō)：“這些成就的背后是戰略實(shí)施的封閉式循環(huán)。”自第14五年計劃以來(lái)，千座證券建立了五對一對一的“戰略規劃計劃 - 評估”管理系統，完善了為每個(gè)部門(mén)指導SA行動(dòng)的宏偉計劃，確保準確地退化戰略目標，良好的資源分配和全面實(shí)施。 數據證實(shí)了戰略結果：在智格證券，財富，銀行銀行，研究和資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)中，在該行業(yè)的前20名中，投資銀行和債券領(lǐng)先前15名，并在許多細分市場(chǎng)中排名前10位。員工總數已在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中增長(cháng)，這促進(jìn)了智人企業(yè)家的實(shí)力，他們“穩定了ZE工作”。 2024年，安全行業(yè)的員工人數撤退了近20,000，但千衛證券擴大了其與趨勢的實(shí)力，并聚集了一個(gè)專(zhuān)業(yè)和合并的團隊。吳成說(shuō)：“最大的寶藏是人才。 “目標和大型”目標：由內源性生長(cháng)和融合以及集成驅動(dòng)的雙輪 從創(chuàng )業(yè)早期克服障礙的開(kāi)創(chuàng )性努力，到開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨挑戰所面臨的挑戰的突破，“斗爭的文化”始終貫穿于Zhejiang Securities'的每個(gè)維度，都以具體形式的形式進(jìn)行 - 這是管理領(lǐng)取“首先管理“ Echelon”目標“ Echelon”目標“ Echelon”目標的大膽決策戰略愿景，這也是內源增長(cháng)和外部擴張之間相同頻率共振的協(xié)同責任。 關(guān)于在2030年，吳成的眼睛穩定的關(guān)于“中型安全公司”的演講：“行業(yè)集中度是一般趨勢。一流的未來(lái)可能是'10 +3'模式。 在晉升了“中型安全公司”的領(lǐng)先地位后，“中型安全公司”不再遠離智格證券。信心首先源自首都力量的效率。 “該公司發(fā)生多年的'小馬'乘坐大型馬車(chē)的問(wèn)題在2024年有效解決。吳成說(shuō)。 擴展的擴展也繼續前進(jìn)。在2025年，PSAVOID和CAP優(yōu)先考慮。六個(gè)主要項目，包括剩余的收購鳥(niǎo)牙證券，公司股權的整合以及公共資金的布局都放在議程上。 “整合和獲取不僅是比例疊加，而且是'化學(xué)整合'。”吳成說(shuō)，千江和戈杜商人的融合摧毀了傳統金融機構地區的地區，并實(shí)現了北部和南部資源的深入整合。整合后，千衛證券業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了國家經(jīng)濟帶，形成了由雙重“長(cháng)河三角洲 +北京北京-tianjin-hebei”驅動(dòng)的模式。 更改為“大消費者”：成為現實(shí)經(jīng)濟中的“長(cháng)期合作伙伴” 在累積資本和外部擴張的同時(shí)，在不斷變化的服務(wù)模型中，智格證券的發(fā)展更加深入。 資本市場(chǎng)中的每一個(gè)興奮都是一個(gè)傳統的模型問(wèn)題。 “經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，安全行業(yè)很難繼續圍繞許可，調解員等傳統商業(yè)模式進(jìn)行競爭。 他說(shuō)，如果該公司想進(jìn)一步打破策略，則有必要繼續深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢，通過(guò)“大消費者”思考，全面地升級公司業(yè)務(wù)模式，并創(chuàng )建一個(gè)“中型和大型安全公司”，具有長(cháng)期且獨特的主要競爭，不僅是通過(guò)MASS OD MADE MADE ODE MADE OD DAST OUSS OUSS OUSS OUSS OUSS OUSS OUSS OUSS OUST MATE OUSS OUST OUST OUST OUST OUST MATE THE REASTION FENATE CONE MET OUST OUST OUST MEATH ERATION STER OUST MEATH OUST OUST OUST OUST STER METICH CONTICE。江民證券應該做的是成為現實(shí)經(jīng)濟和客戶(hù)的“長(cháng)期合作伙伴”。 說(shuō)到如何實(shí)施“大消費者”思維時(shí)，吳成首先引入了千衛證券，以重新開(kāi)發(fā)全面的投資和融資系統，以提供真正的經(jīng)濟。 “在傳統模型下，安全公司的服務(wù)分散和未婚，客戶(hù)滿(mǎn)意度不高，影響是有限的。”他清楚地說(shuō)：“我們使用'消費者思考'作為團結自我運營(yíng)，財產(chǎn)管理，銀行破產(chǎn)等的業(yè)務(wù)資源的錨點(diǎn)。 充滿(mǎn)智慧和力量的這種轉變技巧正在等待市場(chǎng)的時(shí)間和證詞的考驗。將來(lái)，隨著(zhù)“大買(mǎi)家”生態(tài)系統的持續改進(jìn)，智格證券有望成為連接資本和行業(yè)的基準平臺。在幫助實(shí)際經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展的旅程中，它將寫(xiě)出屬于中國安全公司的新轉型范式。 金融的官方帳戶(hù) 24小時(shí)廣播滾動(dòng)滾動(dòng)最新的財務(wù)和視頻信息，并掃描QR碼以供更多粉絲遵循（Sinafinance）